Edward de Bono es el autor del libro “Six
Thinking hats” que traducido al español significa “Seis sombreros para pensar”.
Se trata de una técnica dónde hay seis sombreros imaginarios, cada uno de un
color diferente. Es una especie de juego de rol mental. Cada sombrero es un
tipo de pensamiento diferente.
Al utilizar esta técnica si una persona tiene un
problema y va a tomar una decisión toma todos los puntos de vista utilizando
así todos los diferentes enfoques, decisiones y planes existentes.
En el aula nos ayudará a formar diferentes
visiones de una situación.
Es un método que parece simple pues según el
color es una forma de pensamiento, a la vez es complicado pues hay que ser
rápido para tenerlos todos en cuenta si se trata de una decisión urgente.
Sombrero azul. Organización. Se trata del
control de procesos. Es el que decide, el líder, el que nos comunica los pasos
a seguir, da instrucciones, elabora la síntesis, presenta una visión global de
lo que hay. Utiliza la metacognición planificando las estrategias que se han de
utilizar en cada situación. Control, regulación, gestión del proceso y
evaluación de resultados.
Sombrero rojo. Ordenación. Se trata de conocer las
relaciones, de saber expresar sentimientos, emociones, intuiciones, presentimientos,
etc. Nos permite manifestar abiertamente lo que estamos pensando, discutiendo,
dialogando. Hay que ser prudente pues es complicado ya que nos pregunta por los
sentimientos de otros y al contestar puede ser incoherente. Es el que capacita
para desempeñar o no un cargo. Corresponde a la legitimación, legalidad sin
necesidad de justificación.
Sombrero blanco. Conocimiento. Es un proceso de
inspeccionar, limpiar y transformar. Se trata de un enfoque de análisis de
datos. En él hay que saber si se pueden verificar o son creencias. Hace preguntas
para la información que le falta presentándola de forma objetiva y neutral. No
puede tratarse de opiniones pues son subjetivas. La información relata unos
hechos con unas valoraciones constatadas. Hay unos contenidos que son reales.
Sombrero verde. Creatividad. Desarrollo libre de
pensamiento. Innovación, ideas novedosas, libertad. Abre las puertas a nuevos
conceptos, percepciones, pensamientos. Aquí no hay apenas lugar para las
críticas pues no busca razones solo alternativas y posibilidades. Aporta las
respuestas más originales.
Sombrero negro. Evaluación de riesgos. Se trata
de todo lo negativo, imperfecto, erróneo, los fallos. No expresa sentimientos
(sombrero rojo) pero es el que nos alerta sobre los peligros y nos dice porque
algo puede ir mal llamando a la prudencia y a la cautela realizando una crítica
y emitiendo un juicio sobre la misma.
Sombrero
amarillo. El constructivismo. Es el optimismo, lo positivo, el que nos ayuda a
seguir hacía adelante. Ve lo beneficioso de una situación, tiene una mirada
diferente. Son los valores. Es lógico y práctico. Es el que dispone de los
recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señaladas.
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